为深入贯彻落实精益管理理念，全面提升企业核心竞争力，beat365亚洲体育官方网站产业集团系统开展了系列精益管理与改善活动。通过培训赋能、现场优化、全员提案等多维举措，聚焦思想破冰、现场革新和全员改善，推动“消除浪费、持续改善”的精益理念落地生根，为集团高质量发展注入持续动力。
聚焦思想破冰，以系统培训筑精益根基
集团坚持将精益管理理念与工具普及作为战略落地的重要抓手，致力于推动全员从生产思维向价值思维的转变。采用“理论授课+案例分析+实操演练+观摩交流”的立体化教学模式，全年累计策划开展9期精益管理培训，并先后赴青山工业、重庆海康威视等2户标杆企业观摩学习。系列“组合拳”，不仅让大家掌握了方法，更在潜移默化中培育着持续改善、追求卓越的精益文化土壤。
聚焦现场革新，以标杆引领促全面覆盖
生产现场是价值创造的主阵地，也是检验精益成效的试金石。集团采取“树立标杆－总结经验－复制推广”的策略，率先选取核心试点班组推进6S现场精益改善，集中采取标识规范化、作业布局优化和现场环境整治等行动，全力打造标准化、可视化的精益样板作业现场。目前，试点经验已迅速推广至涵盖钳、铣、车、焊、电装、调试、检验等数十个作业工位，现场规范化管理水平与一线作业效率得到双重显著提升。
聚焦全员改善，以机制创新激内生动力
集团积极推行“金点子”改善提案机制，鼓励全员围绕生产效率、产品质量和安全管理等方面建言献策，全年收集改善提案10余件。在生产优化领域，西计公司装备制造部提出的“切割薄非金属材料通用工装改进”方案，成功将生产准备时间缩短约30%，同时有效降低了物料损耗。在质量管控领域，西计公司质量检验部“数字化首件检验流程”的创新提案，通过信息化手段取代传统纸质记录，不仅大幅提升了检验效率，更实现了质量数据的全程可追溯。
下一步，beat365亚洲体育官方网站产业集团将继续深化精益管理实践，推动精益理念向全业务、全流程渗透，持续挖掘降本增效潜力，优化运营管理体系，为实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础。
